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SEMANA DE LA COOPERACIÓN

cooperacion internacional SEMANA DE LA COOPERACIÓNEl 8 de septiembre se celebra en España el Día del Cooperante, desde que en 2006 el Consejo de Ministros aprobara por Real Decreto la conmemoración de esta fecha, en reconocimiento a la labor de miles de cooperantes en todo el mundo que trabajan por la consecución de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, 8 objetivos suscritos por 189 jefes de estado y de gobierno en la misma fecha del año 2000.

Desde hace dos años la orientación de este Día del Cooperante se e centre en los temas que más preocupan a la ciudadanía española y no en la figura del cooperante. Concretamente, este año, en la consecución de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. La Semana de la Cooperación 2010 se celebra en un contexto de especial relevancia, puesto que en los días posteriores, tendrá lugar en Nueva York la reunión para la revisión del cumplimiento de los Objetivos del Milenio, el compromiso más importante en materia de cooperación suscrito por la comunidad internacional, y cuyo plazo de cumplimiento está cerca.

En la práctica totalidad de las ciudades gallegas se celebrará este día de alguna manera, el acto central tendrá lugar en Santiago de Compostela organizado por la Xunta de Galicia en la que se dará luz pública al Censo de Cooperantes Galegas/os no Exterior. Trabajo que realizamos en el IESI durante estos últimos cuatro meses y que humildemente presentararemos ante representantes del sector. Tendreis que esperar al miércoles para os comente los datos obtenidos, pero puntualmente os mostraré como fue este proceso.

Pero si nos centramos en la figura del/la cooperante es necesario recordar que la relación laboral los derechos ciudadanos siguen sin estar debidamente regulados al carecer de un adecuado desarrollo del Estatuto del Cooperante y de un Convenio Colectivo Sectorial que establezca las condiciones de trabajo, y las particularidades de este colectivo de profesionales.

Precisamente la Asociación Profesional de Cooperantes en un comunicado de prensa realizado con motivo de este día, nos dá algunas claves de la Cooperación Internacional:

  • Si los países desarrollados dedicáramos el 0,7% del Producto Interior Bruto a la cooperación al desarrollo lo podríamos conseguir, pero solo 5 países del mundo lo hacen. Estos son: Suecia, que dedica el 1,12%, Noruega el 1,06%, Luxemburgo el 1,01%, Dinamarca el 0,88% y los Países Bajos el 0,82$. España dedica el 0,5% de su PIB, pero se comprometió a alcanzar el 0,7% en el año 2012, aunque ahora nos desdecimos y declaramos que, con motivo de la crisis económica, no podremos lograrlo. No obstante, la crisis económica no debería ser, en ningún caso, una excusa para no alcanzar esa cifra, ya que no se trata de dedicar un número exacto de millones a la cooperación al desarrollo, sino un porcentaje sobre la riqueza del país, lo que significa que a más riqueza nacional más tendríamos que aportar al desarrollo de otros países y a menos riqueza menos cantidad relativa, sin necesidad de tener que modificar el porcentaje comprometido por motivos coyunturales.
  • Las cifras hablan por sí mismas. Pero no se trata sólo de cifras, también tenemos que mejorar la calidad de la ayuda, profesionalizando su servicio y dando mayor participación a los países receptores de la misma. Así mismo es necesario condonar buena parte de la deuda externa de los países menos avanzados, y acabar con los subsidios agrarios que distorsionan el comercio mundial de materias primas. Y por último avanzar más en la integración comercial de los países menos desarrollados, apoyando los principios y las prácticas del comercio justo.

Y por cierto no es por ser reiterativo, pero ser cooperante o trabajar en cooperación no está necesariamente casado con irse de caravana con un chaleco de Coronel Tapioca.

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Findecocina, la vuelta

Llegado el mes de septiembre y dejando atrás el mes de agosto en que la media España que tiene trabajo está de vacaciones, retomamos esta exitosa sección semanal de Coaching Culinario.

francia Findecocina, la vueltaHoy está muy de moda lo de trabajar en red, establecer sinergias entre entidades, compartir conocimientos y en cocina esa palabreja que ya comenté una vez que es el maridaje.

italia2 Findecocina, la vueltaVamos a intentar establecer sinergias entre dos de las cocinas más cuidadas de Europa: Italia y Francia. Vamos a inclinarnos por un Risoto de Paté Carnard. La razón, es sencilla hace unos pocos días he visto por TV una receta de Jamie Oliver de un Rissoto bianco y se me ocurrió combinarlo  adecudamente con un genuíno Paté de Carnard traído de mis viajes por el Mediodía Fancés.

INGREDIENTES. Arroz, cebolla, ajo , apio, mantequilla, caldo, Queso Parmesano, medio vaso de vino y una lata de Paté Carnard

ELABORACIÓN. Teoricamente preparar un risotto es sencillo, pero necesita más cuidado y atención que la preparación de otros arroces. Primero en una cazuela, se echa el aceite de oliva y una nuez de mantequilla,  cebolla,  ajo y apio y saltéalos lentamente unos 15 minutos sin dejar que se doren. A continuación se añade el arroz y removemos hasta que el arroz adquiera un color casi traslúcido. Incoporamos medio vaso de vino bianco y esperamos a que se reduzca el alcohol. En este momento empieza la parte más complicada del risotto, poco a poco y durante unos quince minutos ir incorporando cacitos de caldo y remover constantemente para extraer el almidón del arroz. Cuando faltan cinco minutos para finalizar incorporar el contenido de una lata de Paté Carnard original (es decir que no sea paté La Piara). Al final rectificamos de sal y comprobamos la cocción del arroz.

Ya por último soalmente queda añadirle un poco de Parmesano rallado y una nuez de mantequilla, tapar y dejarlo reposar durante dos minutos para a continuación emplatar.

Y ya sabeis queridas y queridos lectoras y lectores,coger un cuchillo y picar cebolla en una tabla para al final poder degustar una sabrosa comida es la mejor de las sesiones de coaching. Por todo esto, mañana a la compra y el fin de semana Risotto de Paté Carnard.

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DESPUÉS DEL SECUESTRO!!!

libia4x4 08 2 DESPUÉS DEL SECUESTRO!!!Después de muchos meses de privación de libertad los dos cooperantes secuestrados en Mauritania han vuelto a casa. De todo se aprende y aunque no quiero ejercer de Pepito Grillo ni mucho menos, este lamentable suceso y ahora que ha acabado de forma positiva (si a positivo se le puede llamar a nueve meses de secuestro) y los dos están en su casa, podemos empezar a comentar algunas cosas  que por respeto y responsabilidad nos hemos callado durante estos meses.

PRIMERA LECCIÓN:

Cuando hablamos de Cooperantes, nos referimos a PROFESIONALES que desempeñan una labor profesional en Paises en Vías de Desarrollo y  dentro de organizaciones conforme a la legislación laboral española y al Estatuto del Cooperante. Esta tres personas no eran Cooperantes, eran voluntarios colaboraban con una ONGD en una campaña de acción humanitaria.

Con esto no le quiero quitar valor a su trabajo, iría contra mis principios, pero si es cierto que es necesario diferenciar claramente estos dos conceptos. No todo el mundo que trabaja en cooperación, es cooperante. Por poner una cifra en España la cifra de cooperantes ronda las 2.000 personas.

SEGUNDA LECCIÓN:

No todo vale en la cooperación. EL ABC de la cooperación, podíamos decir de toda la vida, nos dice que los proyectos o actividades que desarrollemos deben conducir a fortalecer las capacidades de las comunidades con las que se trabaja. En situaciones de emergencia humanitaria por razones obvias de urgencia e inmediatez este principio se pasa por alto, pero aun así se trabaja conjuntamente con las autoridades locales u organizaciones humanitarias presentes en la zona para una adecuda coordinación de esfuerzos.

Realizar una campaña de captación anual, organizar una caravana “humanitaria” y atravesar África para distribuir la ayuda, responde más a las necesidades de la población beneficiaria o las necesidades de los organizadores de repartir “in situ” esa ayuda???. Este tipo de actividades que se califican de “humanitarias” no responden a ninguno de los estándares de la Acción Humanitaria. El primero de los primeros es que la ayuda llegue en el menor tiempo posible y con el menos coste posible. Los fletes aéreos son caros indudablemente, superiores a una caravana humanitaria??, lo dudo sinceramente.

TERCERA LECCIÓN:

Canalizar las inquietudes del voluntariado quizás sea una de la tareas mas complicadas y difíciles de manejar dentro de las organizaciones solidarias. Cuando ocurre un desastre, las conciencias se movilizan y siempre aparecen voluntarios/as voluntariosos/as dispuestos a dejar su pellejo para salvar vidas. Las razones, fundamentalmente cumplir sus aspiraciones solidarias, su vocación aventurera y sobre todo satisfacer su propio ego. Siento que estas palabras le sienten mal a algunas personas que lo lean, pero mi experiencia de años me dice que precisamente la persona que más y mejor puede ayudar en esos momentos es la que se pone a disposición aunque sólo sea para atender el teléfono.

Ya por último, reconocer que lo mejor de todo es que estas tres personas estén en su casa y que la entidad organizadora de la caravana se replantee estas actividades, hay otras formas de ayudar, de colaborar con otras entidades presentes en la zona, de trabajar en red y sobre todo de no poner en riesgo la vida de nadie. Y por lo que estoy leyendo en estos momentos en la prensa online, este replanteamiento no debe ser un mera desviación de la ruta por otros lugares más seguros. El replanteamiento debe pasar por preguntarse seriamente si esta tipología de ayuda responde a los cánones y estándares interancionalmente aceptados por más de un centenar de ONG y Agencias Humanitarias y si es realmente lo que la población beneficiaria demanda.

Como conclusión o moraleja, la Acción Humanitaria es algo mucho más serio que realizar un símil París-Dakar, que se lo pregunten a las personas que llevan años gestionando emergencias, integrando equipos de respuesta o simplemente voluntarios/as que trabajan todos los días codo con codo en las comunidades.

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EL TRAMPOLÍN Y EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL

high dive hero EL TRAMPOLÍN Y EL COMPROMISO ORGANIZACIONALHace pocos días y al hilo de un post de José Luis del Campo, comentamos algunos aspectos sobre el compromiso de los trabajadores con las empresas en la que desarrollan su actividad. En el Tercer Sector, algo que se valora o se debería valorar es este sentimiento de pertenencia y compromiso con la organización. Sobre todo por una cuestión fundamental: los valores que inspiran la actividad de estas organizaciones. Las condiciones laboral y los horarios de trabajo son dos puntos importantes en este sentimiento de pertenencia, por una parte los sueldos son menores que en otros sectores y los horarios son por decirlo de una manera eufemística, flexibles. Por ello debe haber algo que te une y te hace sentir partícipe del trabajo de la entidad.

Sin embargo, este sentimiento de pertenencia y sobre todo la asunción de los valores de la entidad por el trabajador, son cada vez menos tenidos en cuenta. En mi pasado profesional en una gran entidad, por ejemplo he conocido a un directivo que defendía la teoría del trampolín. Es decir nutrirse de jóvenes titulados con necesidad de un primer empleo y experiencia laboral, con unas draconianas condiciones salariales. Pasado el tiempo se les dejaba ir a la primera de cambio y comenzaba otra vez la rueda de contratación a personal sin experiencia. Esto tenía tres problemas fundamentales, en primer lugar la excesiva rotación en los mandos intermedios, la no recuperación del tiempo invertido en la formación del empleado y sobre todo la pérdida en la mayor parte de los casos de buenos profesionales que servían para fortalecer a otras entidades con las que se supone que se “compite”. Con todo esto, la teoría del trampolín de este actualmente insigne pseudogurú de la teleformación hacía aguas y sobre todo no cimentaba ese compromiso organizacional que se debe tener con la entidad en la que trabajas.

En el Tercer Sector normalmente no se trabaja por el salario, que aunque digno no suele ser elevado, ni por los horarios. Se trabaja por la asunciónde unos valores y por un sentimiento de solidaridad. Por supuesto todo esto debe conjugarse con que la propia entidad propicie la existencia de elementos que afiancen este sentimiento de pertenencia.

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La imagen de una croqueta

26635592 La imagen de una croquetaDespués de mi estancia estos últimos días en Francia, si se tiene una mínima sensibilidad gastronómica nada más cruzar los Pirineos uno se percata del cuidado por la imagen y la presentación que se tiene en el país vecino. Si te sientas en una mesa de cualquier bristó, creperie o simplemente un restaurante de un área de servicio de una autorute te das cuenta que desde la carta, hasta la jarra del vino o la botella de agua no desentonan con el lugar o con la comida. Por otra parte  a una filloa le llaman crepé y a un un filete de carne picada steak haché. Claro, después de esta inmersión gastronómica gala pasando los pirineos volvemos a la realidad cotidiana en que nos sorprende precisamente el mal gusto.

Un local de tapas en capital de provincia (entre las cinco mayores ciudades españolas) tiene unas croquetas de foie con boletus, de jamón con nuez o de gambas con calamares. A prioiri unas combinaciones alejadas de las acostumbradas croquetas de aire o bechamel, o simplemente de sobras del día anterior. A priori algo original, sabroso y también hay que decirlo no precisamente barato. Pero claro, si te sientan en una terraza con sillas de resina blancas (las verdes son 2€ más caras en el Carrefour), una mesa cojitranca, te traen  los botellines de agua (de plástico) dentro de los vasos y te sirven las croquetas en una funtecilla sobre una servilleta para absorber la grasa, digamos que las sabrosas croquetas (que lo estaban, por otra parte) pierden su encanto y el esfuerzo de la/el cocinera/ro se difumina en un contexto cutre.

Es un ejemplo de un trabajo bien hecho y mal vendido, o mejor dicho con una imagen que no se corresponde con el contenido. En nuestras organizaciones la imagen es un algo vital, no podemos quejarnos de disponer de una débil base social si no podemos (o queremos) proyectar una correcta imagen de nuestro trabajo. Pero esto lo dejamos en un segundo plano por tres razones, la primera porque no lo consideramos importante, la segunda porque cualquiera puede diseñar un folleto y la tercera porque lo importante es el trabajo que se realiza, para que venderlo si lo tenemos subvencionado!!!

Moraleja: podemos cocinar exquisitas croquetas y no invertir en vestirlas, así probablemente sirvamos raciones que en un primer momento consideramos suficientes, hasta que se nos ponga a nuestro lado otro local que aunque no estén tan sabrosas ofrezca un mejor servicio. Si tenemos un buen producto, que sea bueno en todo.

 

 

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Crisis??? ….. aprovecharla o seguir igual

jetas Crisis??? ..... aprovecharla o seguir igualMes arriba mes abajo llevamos aproxiamdamente dos años sumidos en la crisis. Ya no es una crisis, es la crisis. Se empezó con ayudas públicas a la compra de coches y se acabó hace unas semanas con recortes sociales. Y nos queda un parte dura que serán los presupuestos para el año 2011, ya nos están avisando desde diferentes instancias que serán muy restrictivos. El año 2011 es año de elecciones locales, de las que saldrán los equipos dirigentes de un buen número de Comunidades Autónomas y de todos los Ayuntamientos y Diputaciones Provinciales. Pero, somos realmente conscientes del dinero que se dilapida desde estas administraciones locales que se suponen que al estar más cerca del ciudadano deberian ser cosncientes de las necesidades de los mismos y así optimizar recursos???.

Por la provincia desde donde escribo no hay núcleo (en un mismo ayuntamiento puede haber varios) rural que no disponga de un campo de hierba artificial, que no deben ser nada baratos. Cada fin de semana hay una docena de fiestas gastronómicas, y todo esto promovido por esas estructuras decimonónicas que son las diputaciones. La pregunta es si sirven para algo más que para pagar favores y para comprar lealtades, estos/as virreyes y virreinas no han sido elegidos por sufragio directo, sino en virtud de los votos en unas circuscripciones todavía más decimonónicas: los partidos judiciales.

Si la crisis nos está afectando tanto (hecho real por otra parte) aprovechémola para eliminar estructuras públicas arcaicas y casposas. Adelgacemos la administración, efectivamente, pero adelgacemos lo que es inservible y de otro momento histórico. Pero lo triste es que al final lo que se dice es “que buena es la Diputación que nos dá una subvención”. Por otro lado una pírrica subvención.

A estos virreyes y virreinas, les aconsejaría constituirse formalmente como un grupo de amigos, dejar sus adscripciones políticas por higiene pública y presentarse ante la sociedad como lo que son: Jetas

Esta reflexión en voz alta solamente es fruto de …… felices vacacionesssssssss!!!

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Findecocina: hoy albóndigas

ikea cocina sueca Findecocina: hoy albóndigasContinuando con estas sesiones de Coaching culinario, y aunque esta semana el animal de moda, aparte de los que salen en Sálvame de Luxe, es el toro, la propuesta gastronómica para este fin de semana tiene más que ver con la apertura en A Coruña de la tienda que ha democratizado el comercio del mueble: IKEA.

Si por algo es famosa IKEA aparte de por las estanterías Billy, es por esas sabrosas albóndigas suecas con la que nos deleita en el restaurante y después nos incita a comprar en el autoservicio.

Pero como estamos en verano, vamós a inclinarnos por un maridaje (preciosa palabreja, tan de moda en ambientes culinarios) de la forma esférica de la albóndiga con el contenido de un sabroso pescado que está en temporada, el bonito.

Por ello proponemos: ALBÓNDIGAS DE BONITO

INGREDIENTES: Una buena rodaja de bonito, si puede ser de Burela sería excepcional, taquitos de jamón, perejil, pan rallado y huevo. Para la salsa: cebolla, tomate, pimientos del piquillo, ajo, aceite y sal.

PREPARACIÓN: Se desmigaja el bonito y se mezcla bien con el jamón y un diente de ajo. A Continuación se incorporan dos huevos batidos y el pan rallado, se emzcla todo bien y ahora toca darle forma de albóndiga: Si le damos forma con las manos mojadas en vino blanco le ayudamos a incrementar el sabor, se pasan por harina y se fríen hasta que estén doraditas y se retiran. El tamaño de las albóndigas es a gusto del consumidor, pueden ser para jugar al tenis como las que hace mi madre o para el pin-pon como las de IKEA.

Para la salsa se sofrié la cebolla bien picada, a continuación se le incorporan los toamtes y los pimientos de piquillo, medio vaso de vino blanco y sal. Cuando la salsa esté hecha, se incorparan las albóndigas y se deja hacer durante 15 min.

Un acompañamiento ideal y sencillo el arroz basmati, previamente cocido.

Pues ya sabeis, mañana a la compra y…………hasta la semana.

 

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La gestión de los otros RRHH

manos La gestión de los otros RRHHMuy posiblemente este sea el último post antes de tomarme unas merecidas y cortas vacaciones profesionales, pero tranquilos todos y todas serán muy cortas y practicamente inapreciables.

Llevo unos cuantos post escritos sobre la Gestión de Entidades no Lucrativas, sobre la profesionalización de las mismas, sobre la planificación de iniciativas, sobre comunicación, sobre relaciones laborales….y revisando el histórico he echado en falta un tema importante, esencial para el desarrollo de las actividades y sobre todo para el impulso de iniciativas. Me refiero a los otros Recursos Humanos de las entidades: al voluntariado. El voluntariado es un elemento clave de participación e implicación social. Aporta valores, ideas, reflexiones, recursos, y, en definitiva, es un generador de capital social. El origen y en la esencia de las Entidades sin Ánimo de Lucro en muchas ocasiones (casi en la mayor parte) está en el voluntariado. Constituye una acción que responde a una implicación respecto del entorno y la sociedad en general.

Como comentaba, multitud de organizaciones se constituyen a partir de la voluntad de un grupo de personas que sienten la necesidad de desarrollar una labor orientada hacia una misión concreta, para cuya consecución se asocian. Así pues, las entidades nacen como espacios de participación ciudadana, como una forma de compromiso con la sociedad. La necesaria profesionalización del tercer sector no significa que el espacio para el voluntariado haya disminuido. Existen multitud de entidades formadas totalmente por personas voluntarias, y otras que combinan voluntariado con personal remunerado.

Pero no son considerados Recursos Humanos, los departamentos que llevan este nombre se refieren en exclusividad a la Gestión de Profesionales. Se supone que por similitud con la empresa privada, ya podían también haber copiado otras cosas!!!!!!. Es por ello que en muchas entidades la filosofía y el buen hacer de la misma siempre se queda en la puerta de los Departamentos de RRHH.

Pero sin embargo la Gestión de Voluntariado es imprescidible. Es la “otra” Gestión de RRHH o la Gestión de los “otros RRHH”: Captación, Formación, Desarrollo del trabajo, Participación (esto a veces poco y mal)…. son tareas de los responsables de gestión de voluntariado.

A pesar de las similitudes, existen diferencias respecto a la gestión tradicional de RRHH, la principal es que debemos tener en cuenta que son un grupo de personas que dejan su tiempo libre, es decir no están sujetos a un horario laboral aunque sí deben y tienen que cumplir una serie de compromisos con la entidad y sobre todo con los beneficiarios de su actividad. Otra diferencia es la gestión de los tiempos, indudablemente es más lenta y trabajosa. Respecto a esto último y para finalizar, me vienen a la memoria una expresión que siempre tenía en la boca una excompañera de trabajo que dirigía el área de voluntariado: “Hay que tener en cuenta los tiempos del voluntariado, porque son más lentos”. Lo cómico era que cada vez que pronunciaba esta epitáfica expresión, éramos muchos los que pensábamos que escondía y excusaba su escasa productividad, algo que era claro y manifiesto.

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Findecocina: hoy brotes

brote+verde+imagen Findecocina: hoy brotesHoy es jueves y toca Findecocina: una receta para hacer del cocinar el coaching que uno necesita. Unos minutos el fin de semana y empezaremos el lunes como nuevos o nuevas.

Esta semana vamos a proponer una receta económica y con dedicatoria especial a un compañero que siempre que hay una colleja económica nos recuerda lo de los brotes verdes que dijo la Ministra de Economía hace un año. Va por ti, José Luis….

Es decir no es sólo una doble receta apañada de precio, sino que tiene un transfondo económico y actual.

POLLO CON BROTES DE SOJA

INGREDIENTES: 2 puerros, un puñado de brotes de soja, 2 pechugas de pollo, salsa de soja, sal, aceite y agua
PREPARACIÓN: Se cortan los puerros y con un poco de aceite se sofríen el puerro, cuando esté en su punto añadir los brotes de soja bien escurridos. A continuación añadir un buen chorro de salsa de soja y la pechuga de pollo cortada en cuadraditos. Remover, bajar el fuego y añadir un poco de agua, sin que llegue a cubrir los ingredientes . Dejar hacerse unos 10 minutos y servir. Se puede acompañar de arroz basmati en cocido.

Este exquisito y económico plato puede acompañarse de un delicioso ZUMO DE ZANAHORIAS Y BROTES DE ALFALFA

INGREDIENTES: un puñado de brotes de alfalfa, 2 zanahorias medianas, el zumo de un limón, una cucharadita de saly una pizca de pimienta blanca.

PREPARACIÓN: Previo lavado de los brotes y limpiado de las zanahorias se introducen en una licuadora de donde extraemos el zumo. A continuación se le añade el zumo del limón, la sal y la pimienta…… y a disfrutarlo

RESULTADO: DELICIOSO Y ECONÓMICO

El próximo jueves la actualidad dictará la nueva receta de Findecocina.

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Publicada y disponible online

4719034082 71614a7eaa m Publicada y disponible onlineCuando hace menos de un año le empezamos a dar vueltas al proyecto de creación de IESI, nos plantemos objetivos humildes pero que en este momento los tenemos cumplidos. En enero salíamos a la luz y por suerte en estos tiempos el trabajo se va acumulando y eso nos permite ampliar nuestros objetivos para los próximos meses.

Pero pasemos a lo concreto, desde el primer momento nos propusimos editar una publicación que recogiese ese conocimiento que del sector solidario existe pero está disperso y sin canales de difusión. Con esta función de fortalecimiento del Tercer Sector, nace Cadernos do IESI y tras las dificultades de sacar un primer número (diseño, contenidos, linea editorial…) ya está disponible para todas y todos. Es una apuesta por la difusión del conocimiento y las nuevas tecnologías. Es un proyecto puesto en marcha con la única ayuda de nuestro propio trabajo y del inestimable apoyo de los/as colaboradores/as que se prestaron desde el primer momento en apoyar esta inicativa y dejar un poco de su precioso tiempo en escribir los artículos de este primer número.

4758358631 861e0d5aca Publicada y disponible onlineCadernos de IESI es una publicación electrónica de libre distribución y de periodicidad semestral que tratará de acercar el know how del Tercer Sector a todos/as los interesados/as. En este primer número se aborda el tema de los Retos de la Cooperación al Desarrollo en Galicia, importante sobre todo tras la aprobación hace pocas semanas del II Plan Director de la Cooperación Gallega.

Como ocurre en San Fermín o en las Fallas que cuando se acaba la fiesta ya se empieza a preparar la siguiente, desde este momento ya empezamos a trabajar en el segundo número para que esté a disposición del público a finales de año.

Muchas gracias a todos los que desde el primer momento acogieron esta iniciativa con agrado.

Y ya por último, la revista está disponible aquí.

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