Posts Tagged "Estrategia"

Llevaba tiempo sin escribir en mi blog por dos razones fundamentales. Una obvia para los que controláis mis movimientos por las redes, el exceso de trabajo y la puesta en marcha de un nuevo proyecto con todo lo que supone. Pero la otra un poco más desconocida, la falta de inspiración. Llevaba un tiempo, un largo tiempo, en el que no encontraba el enfoque adecuado para escribir en este blog. En resumen lo tenía un poco abandonado.

Quizás porque llevamos en Galicia un mes lloviendo con ganas y sin parar, estos torrentes de agua hacen despejar las mentes. Sinceramente no me apetecía escribir sobre herramientas socialmedia, ni sobre los 5, 7, 9 o 12 consejos para obtener visibilidad en la red. Me apetecía escribir de una forma un poco más subjetiva sobre este sector en el que trabajamos y nos ganamos la vida.

Llegados a esta altura del año, a punto de poner fin al 2014  “al volver la vista atrás se ve la senda que nunca se ha de volver a pisar”. Esto del socialmedia ha crecido mucho de una manera ya no sólo exponencial si no por momentos caótica.

¿Podremos ser capaces de darle una nueva vuelta de tuerca a esto para no seguir haciendo lo mismo con la apariencia de copiarnos unos a otros con estrategias similares?

Sin duda, desarrollar algunos proyectos no deja de ser un “sota, caballo, rey” bien es cierto que adaptados a los entornos, tamaños de los clientes, economía, sectores…. por ello, para todo hace falta una estrategia por mínima que sea.

Hace unas semanas participando en un hangout sobre estrategias de videomarketing, los participantes teníamos algo claro desde el minuto cero de nuestras intervenciones: sin estrategia no hay nada.

Sin estrategia no se pueden establecer objetivos de trabajo. Sin estrategia no hay seriedad en la presentación de los resultados. Sin estrategia no se puede presupuestar adecuadamente. En resumen, sin estrategia no se trabaja de una manera profesional.

Como decimos siempre, no es abrir una cuenta en Facebook, un twitter, unas fotos en Instagram si no responden a una estrategia. Esto simplemente es pan para hoy y hambre para mañana. Y lo que es peor desvirtúa el trabajo serio de profesionales con horas de trabajo para ofrecer lo mejor a sus clientes.

Estrategia y coherencia!!

………. Espero que no pasen tantas semanas para el próximo post

Existe una gran confusión al aplicar el concepto de estrategia y el de táctica. Así como la táctica es un “algo” a corto plazo para una acción determinada, la estrategia es un “algo” alargo plazo que administra los recursos de la entidad. Debemos tener en cuenta que las decisiones son:

Importantes
Involucran un agran cantidad de recursos
No son facilmente reversibles

Hoy, y a modo de prólogo a una serie de post dedicados a la Planificación Estratégica vamos a entretenernos un rato hablando de los costes de la misma. La estrategia, que es una de las cuatro funciones básicas de la dirección, ha sido considerada como un ejercicio de sentido común para conocer hacia dónde vamos y dónde estamos. Sí, efectivamente, sentido común. Si se tiene una estrategia y sobre todo si se piensa estrategicamente nuestra entidad ganará la batalla competitiva a medio o largo plazo. Por muy superiores que sean los competidores que tenemos al final lo que se valora y lo que nos permitirá escalar posiciones entre la sociedad es nuestra imagen y nuestra respuesta a las situaciones que se nos plantean. Todas la entidades son diferentes bien sea por sus estrategias, por los recursos que tienen (tecnología, know-how, marca, imagen, medios económicos, instalaciones…). Pero no debemos olvidar que son  las personas las que hacen a las entidades.  Un potente coche conducido por un mal conductor, será sobrepasado por otro vehículo con menos potencia pero con un extraordinario conductor. A pesar que el primero le lleve una gran ventaja.

Definiciones de planificación estratégica abundan y no existe una aceptada universalmente. Es tanto un ejercicio intelectual o forma de pensar, como un proceso o esfuerzo para producir decisiones y acciones con vistas a maximizar en el largo plazo los beneficios de los recursos de que se dispone mediante la definición de misiones, metas y objetivos. En tres palabras ANTICIPARNOS AL FUTURO.

Hoy en día y gracias al desarrollo de las TIC, los costes de la planificación estratégica se han reducido sensiblemente. Solamente tomando el ahorro  en reuniones, la reducción de horas de trabajo con el empleo de herramientas online y la reducción de tiempos, el coste de una planificación no se puede calcular con los mismos criterios de hace años. Así mismo, es necesario dar una respuesta lo más personalizada posible a nuestros clientes, vale la pena detenerse minimamente en un estudio previo de las necesidades de cada entidad antes de lanzar mensajes como “a partir de 8.000 € hablamos”. La estrategia en las entidades es cada vez más necesaria y el coste no debe ser un obstáculo para su implantación.

Volviendo al título del post: La estrategia debe ser cara?. No, sobre todo si utilizamos herramientas para la planificación del siglo XXI y no de los años setenta del siglo anterior.

Cómo?. Lo veremos proximamente.