Posts Tagged "No Lucartivas"

La verdad que la red está llena de recurso útiles para aprender para unos las cuatro cosas básicas sobre esto que llaman socialmedia o bien para otros, recursos destinados a usuarios un poco más avezados en estas «modernidades». Hace unos días en DreamGrow Social Media, una excelente web por otra parte, se recogían una serie de recursos útiles para Organzaciones no Lucrativas. Son recursos que están en inglés, pero esto no debe hoy en día ser un obstáculo, aparte de jocosos inventos que circulan por la web hay por ejemplo comunidades de aprendizaje de idiomas como busuu, o webs como Vaughan Radio con app para dispositivos móviles.

Centrémonos, aquí van los recursos:

• 50 Social Media Tactics for Nonprofits. 
• Social Media And Non Profits: LiveStrong Case Study.
• An Analysis of Growth and Social Engagement Metrics for Nonprofit Organizations.
• The problem with non.
• Social Media for Non-Profits: How One Small Charity Makes it Work.
• Social Media for Social Causes Study: The Results.
• 4 Ways Social Media is Changing the Non-Profit World.
• How Non-Profits are Using Social Media for Real Results.
• I gave at the office.
• Social Media for Non Profits.
• Social Media for Non-Profits: 26 Great Slideshare Presentations You Can Use.
• Online Database of Government and Non-Profit Social Media Policies.
• Flickr for non-profits – 8 lessons learned.
• Five Essential Social Media Tips For Non-Profits.
• 14 Social Media Stats Nonprofit Organizations Should Consider.
• 5 Ways Mega Charity Events Can Harness the Power of Social Media.
• 2010 eNonprofit Benchmarks Study.
• The Nonprofit Social Media Decision Guide.
• Social Media Best Practices for Non-Profit & Public Sector Organizations.
• Understanding social-media ROI in the nonprofit space.

No os podreis quejar de lecturas para la noche de Halloween 🙂

Esta misma tarde en medio de una conversación salió a relucir el nombre de una entidad medianamente conocida, llamámesmole X. Algunos habían estado en algún curso organizado por esta entidad y otros la conocían por los medios de comunicación aun siendo escasa su presencia. Hice un comentario que al resto del auditorio los dejó un poco perplejos en un primer momento y tuve que explicarme. Mi comentario fue que esta entidad X, en los próximos años lo iba a pasar muy mal porque carece de socios, no realiza servicios externos y se nutre en practicamente un 90% de subvenciones públicas. Consecuentemente con este planteamiento financiero y con los ajustes presupuestarios del sector público a la Entidad X no le va a quedar más remedio que ejecutar un repliegue territorial y permanecerán en las localidades o autonomías donde puedan seguir captando subvenciones públicas.

Una de las principales diferencias de las organizaciones no lucrativas respecto de las empresas consiste precisamente en la naturaleza peculiar de sus fuentes de financiación. En una empresa lucrativa la única fuente de ingreso es la que procede del pago de los bienes y servicios consumidos por el cliente. En las organizaciones no lucrativas (ONL) el que paga por los bienes y servicios habitualmente no es el mismo que los consume. Las ONL actúan como intermediarias entre un cliente que paga un servicio o producto (donante) y un tercero (beneficiario) que va a consumirlo o disfrutarlo. Esto no significa que los donativos sean la única fuente de ingresos de las organizaciones no lucrativas, sino que éstas son las únicas organizaciones que reciben ese tipo de ingresos. La mayoría de las ONL gestionan una cesta de ingresos económicos de diferente naturaleza: subvenciones, donativos, cuotas de socios, pago por servicios y rendimientos del patrimonio.

Por otra parte, siempre fui defensor de que las entidades que se instalan en comunidades autónomas para captar subvenciones, deben realizar también actividades de sensibilización social y de trabajo con la comunidad. Por dos razones, primero porque es (o debe ser) un objetivo de su mera existencia como tal y por otra para asegurarse una mínima base social que signifique un colchón económico para los malos tiempos.

Y estos malos tiempos han llegado y han llegado para instalarse por un tiempo no precisamente corto. Un buen número de entidades van a tener que sufrir duros ajustes. Ahora, si estos ajustes significan una racionalización del sector, BIENVENIDOS SEAN LOS MALOS TIEMPOS.

Indudablemente un elevadísimo porcentaje de entidades sociales surgieron en su momento de la iniciativa de un grupo de personas con  problemas o inquietudes similares que se organizaron constituyendo un organismo con personalidad jurídica propia, es decir una asociación o una fundación (excluyendo las fundaciones de iniciativa publica o empresarial). En los primeros tiempos de puesta en marcha de la entidad la fuerza y el empuje de este grupo de personas es esencial, pero con el incremento de actividades y el necesario crecimiento orgánico de la misma llega un momento en que se hace necesaria la incorporación de profesionales.

Y así llegamos al nudo de la cuestión: las relaciones entre los órganos de gobierno y los equipos gestores, no siempre óptimas y a veces tormentosas.

Son numerosos los casos en que la parte directiva y la parte ejecutiva mantienen opiones diferentes, y no solamente opiniones sino lo que es más peligroso, diferentes visiones. Si bien las relaciones entre el equipo directivo y el equipo ejecutivo están en buena parte determinadas por el tipo de organización y el modelo organizativo, existen tres principios que contribuyen significativamente a construir una buena relación: la confianza, el conocimiento y el reconocimiento mutuos. El órgano de gobierno deposita su confianza en el equipo ejecutivo en tanto que le delega el desarrollo de las líneas estratégicas definidas y el funcionamiento operativo de la organización. A su vez, el equipo ejecutivo fomenta esta confianza rindiéndole cuentas de sus actuaciones al órgano de gobierno.

La distinción de roles es fundamental para garantizar una buena relación entre el órgano de gobierno y los profesionales. El órgano de gobierno debe asumir el liderazgo de la estrategia organizativa, y el equipo ejecutivo el del funcionamiento operativo. En definitiva, es necesario  clarificar los roles y avanzar hacia un liderazgo compartido, basado en un compromiso colectivo hacia el cumplimiento de la misión de la organización.

Ejemplos, hay infinidad. Pero hay uno muy prototípico y muy relacionado con una debilidad del sector que es la renovación de cargos directivos. No nos es ajeno que en un elevado porcentaje los directivos son a veces eternos en sus cargos, son personas que atesoran una importante impronta social que se conjugan con visiones a veces obsoletas de la gestión. Y esto son piedras en el camino de un equipo gestor.

Si criticamos y censuramos cuando un presidente se mete en las alineaciones de un equipo de futbol, de la misma manera podemos criticar cuando un directivo de una entidad quiere ocupar competencias que no son las suyas, por el simple hecho de querer mantener el timón del barco.

Después de unos cuantos días sin postear, cosa que en mi caso significa que no he encontrado el momento de sentarme un rato a devanarme los sesos, vuelvo al wordpress. Pero que no me haya puesto a escribir no significa que haya estado ausente de la red, twitter y reader son buenos compañeros para seguir un poco al día. Twits y feeds sobre liderazgo  fueron durante estos días algo muy presente en mis lecturas y por esas cosas de la casualidad llegó a mi PC un libro editado por el Instituto de Innovación Social del ESADE, centro dirigido por Ignasi Carreras, hasta hace unos años Director General de Médicos sin Fronteras.

Líderes para el cambio social, este es el título del libro en el que se realiza una aproximación general al concepto de liderazgo social y las características que definen a los líderes del Sector No Lucrativo abordando los seguientes temas:

    * Elementos propios del liderazgo social en la ONG y en otras organizaciones no lucrativas
    * Evolución del liderazgo social
    * Competencias de los líderes de ONG
    * Roles del liderazgo en las ONG
    * El reto de desarrollar el liderazgo en las ONG

Así mismo, también muestra el resultado de un estudio sobre el liderazgo en las ONG españolas.

Ahora tomando como referencia un post publicado hace un par de semanas (en el día de San José, Pepes y Pepitos),como en el sector lucrativo lo que más abunda en el Tercer Sector son los directivos tóxicos, concretamente el tipo 1. Triste realidad, pero realidad a fin de cuentas.

En resumen, libro recomendado que se pude descargar desde aquí

A través de un post en ReadWriteWeb.com, sobre la web en tiempo real y las ONL tengo conocimiento de Social by Social, un manual que explica las relaciones entre las nuevas tecnologías y el sector no lucrativo, para conseguir un mayor impacto de las acciones que se emprendan en la red.

Lo podeis descargar el pdf desde aquí.

Pues como comentaba, haber leído este post me hizo pensar, si realmente las ONL están aprovechando adecuadamente la existencia de la red y de la web 2.0. Esto sin duda es un tema que da para algo más que para una entrada en este blog y es por ello que me empeño en dedicarle unas cuantas horas al estudio de esta relación o más bien de esta no relación.

Utiliza realmente el sector las herramientas de la web 2.0? o, cuándo generalice su uso estaremos ya en la web 5.0?. Hoy por hoy es una práctica generalizada al constituir una asociación o una fundación abrir un espacio web, antes incluso que asentarse en un domicilio físico. Eso como se suele decir es la esencia de Internet, facilita mucho el conocimiento y las relaciones. El problema es que la mayoría de las entidades se quedan ahí, en una página más o menos estática, apenas actualizada.

Pocas entidades están presentes en Facebook, menos utilizan Twitter y todavía menos disponen e blogs. Y estoy hablando de tres herramientas básicas, elementales y extendidas. La debilidad de las pequeñas entidades y la burocratización de las grandes son el origen de esta situación. Tristemente la cultura del conocimiento compartido no existe en la generalidad del Tercer Sector, más bien existe lo contrario. El fenómeno Golum (…mi tesorooooo…) está demasiado presente…..cómo voy a compartir con mis competidores….

Me apunto en mis deberes de este año, realizar un mínimo estudio sobre este tema